2025 年 6 月 8 日，遂川康宁医院 "医院是我家，发展靠大家" 主题活动总结反馈大会隆重召开。闵保根董事长、肖国萍常务院长率领导班子及全体员工，以 "家" 为情感纽带，全面复盘活动成效，深度凝聚发展共识，开启 "全员参与、共建共享" 的医院治理新征程。

总结反馈：全员参与书写 "家" 的答卷

    自活动开展以来，全院上下以 "家" 的主人翁姿态投身建设：医、护、后勤、行政等多岗位累计提出18 项改进建议并全部落地 —— 临床科室优化患者收治流程、严格落实三级查房制度；后勤部门针对病房环境痛点，加装吸烟区排风系统、完成住院部外墙环境整治；行政部门搭建跨部门协作机制，工作效率提升 30%。活动中，68 项问题实现闭环整改，信息系统升级、15 项制度修订、薪资绩效改革等关键突破，彰显 "发展靠大家" 的实干精神。

     值得关注的是，"家文化" 向外延伸的民生实践成效显著：医院成功获批智力与精神残疾评定资质，为数千名学生开展心理筛查，将 "家" 的温暖辐射至社会服务领域。

肖国萍：筑牢 "家文化" 根基 凝聚发展动能

     肖国萍常务院长以 "家" 为核，从三方面勾勒文化建设蓝图：

家园共建见实效：活动中各岗位提出 18 条改进建议并落地，医生优化收治流程、后勤改善病房环境、行政打通协作通道，资深专家带教、多科室联合作战等场景，彰显 "爱院如家" 的责任担当。

精神铸魂强内核：提炼同心凝聚力、爱院责任感、主动担当力、互助共享力四大 "家宝"，强调其作为医院应对挑战的核心软实力。

长效机制促传承：提出将 "家文化" 纳入新员工培训、建立建言长效反馈机制、完善员工关爱举措、制度化跨部门协作、打造院庆家宴等文化载体，让 "家" 的理念融入员工血脉。

闵保根：锚定三级目标 践行主人担当

    闵保根董事长以 "欣慰与清醒" 双维度点评活动：欣慰于医校合作落地、残疾评定资质获批等突破性进展，清醒认识到部分员工存在 "过客心态"、管理精细化不足等问题。他强调："医院是家，不是口号，是刻进骨子里的责任。"

针对下一阶段，他部署两大攻坚任务：

    巩固成果防反弹：开展 "整改回头看" 专项督查，建立问题动态清零机制；

    三级创建再出发：选派医院骨干赴吉安三甲医院进修，启动医保收费规范化培训，以 "主人担当" 推动医院向三级目标迈进。

多维赋能 共筑发展新篇

     陈建萍副院长通报医疗质量提升成效，18 项问题整改达标、信息系统完成升级；王成龙院长以数据回顾活动，实现 15 项制度修订、薪资绩效改革等关键突破；余雪虎专家建议深化 "家文化" 与医疗质量融合。大会表彰 "家文化" 建设先进科室，树立 "科室如家" 管理标杆。

会议结语：共识凝聚力量 奋斗开启新程

     两小时会议以总顾问宋学泉 "家兴靠众人" 的结语引发共鸣。从 "家文化" 体系构建到三级医院战略部署，大会实现思想统一与行动聚焦。当 "医院是我家" 转化为主动巡查机制、制度化建言平台与跨部门协同体系。未来，医院将以家文化为纽带，聚焦医疗服务质量提升，以专业诊疗与人文关怀并重，为患者提供更专业更优质的医疗服务。